Conseil en neurodiversité & conseil organisationnel
La plupart des organisations ne manquent pas de bonnes intentions en matière de neurodiversité — elles ne disposent pas d'un moyen de les transformer en pratique qui survit au contact avec l'embauche, l'évaluation des performances et la gestion quotidienne. C'est l'écart dans lequel je travaille, pour les PME, les moyennes entreprises et les multinationales.
Portée des activités
Un diagnostic court
Un examen ciblé d'un processus spécifique — l'embauche, l'embarquement, la gestion du rendement ou les ajustements en milieu de travail — fait surface là où les employés névrosés sont tranquillement désavantagés, avec un ensemble de correctifs prioritaires. Typiquement quelques semaines.
Pouvoir de direction
Équiper les gestionnaires et les dirigeants d'outils pratiques et d'un langage pour travailler efficacement avec des collègues névrosés — pas une formation de sensibilisation, mais une pratique utilisable. Exécuté en tant qu ' atelier, coaching ou intégré aux programmes de direction existants.
Conseil permanent
Une relation plus longue qui appuie les équipes des RH, des DEI ou des talents au fur et à mesure qu'elles transforment la stratégie en changement mesurable et soutenu — culture, refonte des processus et capacité de leadership pour la maintenir. Typiquement un engagement de plusieurs mois.
Chaque engagement commence par un court appel de cadrage pour comprendre ce qui est réellement nécessaire — je préférerais la portée précisément que de vendre un paquet fixe qui ne convient pas.
C'est pour qui ?
Les PME, les moyennes entreprises et les multinationales, notamment celles qui ont une forte affinité technologique et numérique, travaillent dans des équipes d'expression allemande, française, espagnole ou anglaise.
Clients sélectionnés
United Internet AG, IKEA Suisse et Concentrix.